# 事業部制組織

多角化により事業内容が複数になった企業が選択する組織形態です。
事業ごとに同じ機能を重複して保有します。(下記のように)
- A事業部: 製造部、財務部、人事部
- B事業部: 製造部、財務部、人事部
事業部制の編成
- 製品別の事業部
- 地域別の事業部
- 取引先別の事業部
事業部制のメリットは以下のようなものがあります。
- 利益責任が明確になること
- 大幅な権限委譲により次期経営者が育ちやすい
事業部制のデメリットは以下のようなものがあります。
- 必要な資源を各事業部が持つので、重複投資になる
- 事業部を超えた人事異動が難しくなる
- 事業部間のコンフリクトが生じる

以上

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NAME : こざもん

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