# 生産統制

• 生産計画との際を管理し、実績と際が発生した時に必要な対策を講じることです。

# 作業統制

• 作業の進捗管理、現品管理、余力管理を行うことです。
• 生産統制における中心的な役割を担います。

# 進捗管理、進度管理

• 仕事の進み具合を管理し、調整することです。
• 目的は、納期を維持すること、生産速度の維持と調整の2つです。
• 進捗管理には次のようなツールを使用します。
  • ガントチャート
  • 製造三角形: 日付と累積生産量のグラフで、計画と実績を比較
  • 流動数曲線: 日付と累積生産量のグラフで、受注した量と生産量により仕掛かりを把握
  • カムアップシステム: やるべきことを喚起する仕組み

# 現品管理

• 原料や製品が、どこにいくつあるかを管理することです。

# 余力管理

• 個々の作業者について余力の有無を確認し、作業の再分配やロットサイズ変更などで改善を行います。
• 余力がある場合は、予定を繰り上げて生産するなどで余力の調整を行います。

# 追番管理、流動性管理

• 累積生産数をグラフにして、生産の進捗を管理する方法です
• 在庫管理としても使われます

以上

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