# PPM: Product portfolio management

• BCG(Boston consulting grouop)の開発したフレームワークで、自社製品の立ち位置を明らかにします。
• 縦軸は「市場がどれだけ成長するか」、横軸は「他社と比較した相対的なシェア」を取ります。つまり、以下のマトリクスで表現されます。

# 問題児

花形商品に成長する可能性がある事業を選択して資金を投入します。

# 花形製品

更なる成長のため、投資を継続します。

# 金のなる木

成長は見込めないものの一定の収益を生み出す商品の分類です。最低限の投資でビジネスを継続します。

# 負け犬

撤退を検討すべき分類です。他セグメントへの影響を考慮した撤退が求められます。

# 運用方法

• 金のなる木で得た資金を、問題児や花形製品に投入して事業を成長させます。
• 問題児は追加投資するか撤退するかの判断が必要です。
  • 成長率、収益性だけでなく、自社ドメインとの適合性なども考慮した判断が必要です。

# 市場占有率

• ある商品の市場において、1つの企業がどの程度の割合を供給しているかを表す指標です。

# 相対的市場占有率

• 業界最大の競合と比べて自社が占有している割合を示す指標です。
• PPMで使用されます。

以上

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